Ergebnis

Gestaltung abteilungs- und bereichsüber- greifender Aufgaben

 

Aufgabe

Ihr Unternehmen hat eine kritische Grösse erreicht. Beteiligungen oder Tochtergesellschaften sind zu

integrieren, das Stammhaus neu auszurichten. Das weitere Wachstum erfordert die Vereinheitlichung von Abläufen, die Weiterentwicklung der Managementsysteme, Zentralisierung und/oder Dezentralisierung von Funktionen. 
Das sind Aufgabenstellungen, die sich losgelöst von der Tagesarbeit stellen, deren Einführung einen einmaligen Charakter hat und Fachkompetenzen aus den unterschiedlichsten Bereichen verlangt.

 

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